龙珠超
姓名:ming先生(男,碩士)
更新日期:2019/7/15 15:10:04 | 瀏覽:3138次
姓名 ming先生 出生年月 1981-05 性別
身份證號 ****** 籍貫 江西省
身高 179厘米 體重 73公斤 現所在地 泉州市
婚姻狀況 已婚 政治面貌 共產黨員 畢業時間 2003-06
第一外語 其他 掌握程度 一般
第二外語 其他 掌握程度 一般
最高學歷 碩士
QQ
工作經驗 8年以上 工作類型 全職 電子郵件
聯系電話 所學專業 計算機/網絡/軟件/通信
求職崗位 全職-企業→(創新式運作總經理或副總經理)! 職位類別 經營管理類
聯系地址 泉州市展覽城 (謝絕:保險、理財行業)! 行業類別 其他
期望工作區域 泉州市 期望月薪 20000-30000元/月
自我評價 個人簡歷
【姓名:ming先生】……【出生年月:1981.5】………【身高:179cm】……【體重:73kg】

【學歷:大專→碩士】……【政治面貌:中共黨員/有黨員證】………【婚姻狀況:已婚 】

【電話:13860469760】….【E-mail:[email protected]】….【QQ:1905628276】

【聯系地址:泉州市展覽城、廈門思明區】... 微信號暫不對外!

◆獲獎情況:1999-2001學年省先進班集體成員

◆受教育情況:1999.07----2002.07畢業于江西南昌大學

◆于2015年輔修MBA

■個人評價:
在10多年的閩南企業工作生涯,使我煉就了豐富的公司內部綜合管理及營銷作運作與綜合協調能力,社會閱歷比較豐富,全局觀念強并一貫遵從高效與務實的做事原則,在歷經多年閩南企業的服務與精誠合作中,針對服務企業的管理與發展不同需求,總結出一套力求理論和實踐有機結合并適合現代企業發展的管理模式、訂出適合企業發展的各項規章制度及工作程序,通過不斷實踐,能有效控制生產性或非生產性費用,包括績效考核體系關鍵性績效指標KPI的建立,具體工作;規劃企業發展中長期戰略,目標和業務規劃,完善和優化組織體系,設置合理崗位,做到人盡其才,才盡其用,讓合適的人做合適的事,制定年度經營目標。具有很強的領導、計劃、組織、管理,分析能力,洞察能力,談判能力、判斷能力,解決問題能力,處事穩重,沉著,商務洽談能力豐富,有多年企業管理基礎,能掌控整個企業的發展方向和經營風險防范能力,對企業忠誠度高,工作方法以溝通、引導為主,輔以靈活性的強制手段,講究團隊協作與配合精神,根據企業的實際狀況,適時調整結構,優化內部資源配置,引導企業提高競爭力,使企業健康穩步發展。.

管理理念:科學管理 求實創新

服務理念:秉承結合本土人文習俗的價值理論,為貴司提供針對性的建議,創造全新的價值、并為企業『量身訂做策略』『量身訂做行為』『量身訂做系統』、同時也堅守以下這四條理念:

▲伙伴:我們將與您一同開掘企業內部的經營優勢和管理潛能,并以企業“客戶至上”的態度為您建立起競爭優勢的方案并推行。
▲誠信:我們將恪守職業道德,嚴格履行企業保密規則,把企業的利益放在首位,視您的參與為我們的責任,毫無保留的與您分享本人的專業判斷。
▲合作:堅信個人能力在歷經多年閩南企業的服務與知識儲備,完全能為貴司提出富有變革性和創新性的方案(盡量走精兵強將路線,輕資產重運營模式),同時我們也對自身的不足保持清醒的認識,并將有效地整合戰略伙伴的各種資源,以確保企業高效穩步發展。
▲創新:企業是創新的主體,掌握了一流科技、傳統產業同樣可以變為朝陽產業。誰牽住了科技創新這個牛鼻子,誰走好了科技創新這步先手棋,誰就能占領先機并贏得優勢。
我將建議及采用網絡科技平臺并精心策劃以渠道加盟、分級管家、線下體驗、線上平臺交易、全方位營銷管理、創新型的新營銷模式運營公司主打產品上線。公司可以在平臺設為省(市)一級管家,在縣(市、區)設二級管家,在細分主體市場如(直轄區、鎮區)作為三級管家,并在不同地(市)復制。各級管家平臺接受培訓,為公司品牌的推廣、體驗產品的管理、顧客信息的回饋等關系管理工作可通過終端顧客刷為管家特設的二維碼到公司平臺消費而獲分成,公司與各級管家分銷的關系為合作伙伴。公司網站平臺組合了需求管理、產品下單、支付結算等各種單一要素的整體解決方案,為目標顧客提供最好的產品體驗。這種集連鎖、加盟、分銷、管家、體驗、電商等的優點組合成的創新模式,可以更黏性、更有條理、更有責任地把每一級及每個終端有機地結合在一起,為企業在國內外市場里打開一個新局面。(說實話、在21世紀的全球市場,沒有品牌比沒有技術更尷尬)。

◆擅長:企業統籌管理及運作、營銷策劃→商業連鎖獨特品牌模式運作、供應鏈窗口進銷存ERP軟件應用引導及提升、電商平臺運營包括(阿里平臺/淘寶/天貓及店鋪、微信營銷、微博營銷、移動APP產品推廣、公眾號商城設計方案及企業系統支持提升與推行、企業內部流程整合、現代財務標準版塊運作管理、(CRM管家婆→管人管事)軟件應用、HR各模塊實施及正確平衡員工方向,生產流程標準化及各項制度推行者,也是您身邊的資源整合者和助力者。

◆本人屬現代企業管理、理順、偽系統提升、品牌規劃、設計、改良、如何突破企業發展瓶頸現狀、實現由現有狀態到理想狀態的轉化精益運作及推行者)、經營管理類)--- (持駕照十年以上駕齡)。

◆主題:《你發財、我發展》...低門檻!
.我能為您做些什么,直到滿意!
.我還能為您做些什么,直到感動!
.您的需求是我們全力以赴的事業!

◆崗位:

.我能為企業:『產業結構進一步優化,重點突顯企業增能增效』→創新式運作總經理(General Manager)。

.我能為企業:『互聯網+行動計劃及兩化融合推動+培育發展戰略新興產業板塊規劃+高端品牌化運作及籌建』→企業兩化融合推動副總裁(Vice President)。

.我能為企業:『用情用心地為企業提供全程“保姆式服務”,推動企業經濟提升、助企業產業發展及現狀必須有個突破』→CEO或企業執行副總(Chief Executive Officer),以及公司積極實施“縱向”發展戰略、向產業鏈的上下游擴張延伸設立分公司總經理崗職。

.....具體及個人年薪面談為準!

附:(另可以兼職電商顧問-1688誠信通平臺/天貓/拼多多/企業淘寶店鋪及運營,異地本地均可)!
教育經歷
學歷 專業類別 畢業時間 學制 學校
大專 應用電子技術 2002-07 3年 昌 大
碩士 工商管理類 2018-10 3年 昌 大
工作/實踐經驗
所在單位 【香港**集團 】 職位名稱 董事長助理 (企業內部管理)
單位行業 房地產開發/建筑與工程 時間 2004/8/10 至 2007/11/26
工作內容
工作業績
所屬行業:織紡研發、房產開發(多元化港資企業) 在職員工300余人
主要負責公司(產品研發、營銷、人力/行政、財務跟進工作及內部管理):
一、參與制定公司發展戰略,輔導、評估下屬各分支機構的職能戰略,建立員工激勵機制,挖掘員工潛能,建立企業和諧發展的人文環境,打造公司人才梯隊工程及人力資源儲備發展體系,優化公司的組織結構,建立順暢的組織信息流通平臺,確保各分支機構運作順暢高效,為企業培養核心人才。
二、建立有效的管理機制。并提出實施了一爭兩化六個必須的管理機制。“一爭”即競爭上崗,優勝劣汰。“兩化”即技能量化,績效亮化。技能量化是指管理干部接受公司的技能考核及主管對下屬員工進行切實有效的績效考評,使各部的工作月績效益雙掛鉤。
“六個必須”是促進公司改革的基本點。即廣納賢言,唯才是用,績效當先,薪資分類,定位浮動,開源節流六個要素,根據企業內部情況系統持續地為企業提供決策參考。
三,負責所有企業客戶的資料分析、行業分析和客戶溝通,確定企業的/產/供/銷/管理模式和運作機制、價格策略、廣告策略,整合市場資源,推進品牌戰略的擴張與布局,發掘潛在市場提高產品及品牌的市場占有率,策劃大型的促銷活動,審批各項銷售費用,生產跟進、營銷、研發、行政人力資源、財務等各部門工作完成進度,分析企業內部管理存在的問題并及時決策解決,主持經營分析會議,抓品質管理和節能降耗工作,抓行政支持工作,確定公司人員編制標準有效控制企業用人成本,提倡激勵、培訓體系的創建,根據客戶的需求適時調整產品結構,抓財務運作,敦促財務部門合理調配資金運作和生產性及非生產性費用控制,協調生產及各職能部門的關系和地方政府關系的接洽,決定公司中高層管理人員的任免和薪酬等;并協助董事會進行公司經營管理和新業務開發。有效理順了各部門的運作,規范了內部運作表單,利用推行6S活動為工作的切入口,改變公司生產紀律一貫松散的管理局面,在近期內使公司勞動紀律煥然一新,引導全體員工走向管理思想一致。
▲本人團隊工作關系一向的原則:
1、改變自己、影響他人、關心他人、勝過自己:
2、團隊利益、高于其它、寬以待人、嚴于律已:
3、推崇忠誠、成為品德、溝通協調、成為習慣:
4、目標同向、負重領先、默契信任、風險共擔:
5、負面影響、決不傳遞、換位思考、善于傾聽、尊重他人、群策群力。
 
所在單位 【福建**織造(集團)有限公司 】 職位名稱 董事長特助 (內部管控方向)
單位行業 原材料加工(金屬/塑料/玻璃/陶瓷/建材) 時間 2008/1/15 至 2012/2/16
工作內容
工作業績
公司所屬:化纖、研發、連鎖銷售、生產、原材料加工。(在職員工600余人)
一、工作的重點是項目洽談及經營管理,協助董事長開展工作,根據董事長授權指定,臨時主持公司全面工作,編制ISO質量管理體系文件并推行,參與決策,制定公司發展的總體戰略目標和經營方針并貫徹實施,依據經營環境的變化而適時調整經營戰略,綜觀全局,抓住重點,策劃細節,督導運作,完善制度,理順各項工作流程,構筑牢固的企業經營五大體系:管理體系、營銷體系、品保體系、生產體系、物控體系。
二、負責組織擬定企業的戰略規劃及中長期目標策劃,指導和推動營銷部門實現目標。完善企業管理制度、流程和標準。推行現代化企業管理模式。協調各部門之間的關系,規范信息流通渠道,合理配置部門資源。審批采購計劃,審定采購合同,監督采購和供應商管理,合理控制原料成本。領導和監督生管中心,做好原輔材料供應計劃和生產計劃,并跟蹤到位,實現如期交付。完善倉庫管理。監督和指導生產部門按計劃生產出貨,努力提高產品質量、產能及生產效率,嚴格執行財務制度,規范財務管理。支持和引導職能部門做好研發、技術改造、流程改善等工作,不斷改進和創新。推進ERP管理系統。監督行政管理:建立公司與政府及其相關職能部門順暢的溝通渠道;督促和落實企業的制度化和數字化管理。培訓和提升干部素質,提升團隊精神和品牌意識,提高企業形象和社會知名度。主持日常運營,執行運營戰略,實現和超越目標。主持運營會議,監督和落實決議。協調和推動企業的日常運營,推行企業的戰略方針和經營理念,推動企業發展、實現持續不斷改進。 全面負責公司經營管理和工藝流程與管理規范,物流管控流程與制度、投入產出的核算標準與考核,勞動定額與工資標準,成本核算制度以及產品銷售渠道的建立、公司企業文化建設等,將企業逐步導入良性循環的管理軌道。包括企業資本運作及籌劃企業上市一系列的準備工作。
三、善于對企業管理流程再造,不同企業應采取不同戰略策略,企業的戰略決策和思想決定著企業的生存和發展。企業的戰略部署和思路決定著企業的出路,企業才能在任何環境下生存和可持續發展。
打造團隊、統一員工與企業的核心價值觀,塑造優秀的企業文化,加強科學管理手段的運用,從中發現企業存在的問題,適時給予糾正、幫助、指導或激勵,以達到塑造"以人為本,權威塑人、理念創新”的現代化企業管理,使企業能健康穩步發展。

 
所在單位 【福建**集團 】 職位名稱 前后任副總經理、總經理 (負責公司產供銷運作)
單位行業 環保 時間 2012/4/6 至 2015/12/18
工作內容
工作業績
公司所屬:化工、地產、產品進出口行業。
負責公司全面經營運作。
1.(生產、營銷策略、倉儲、人力資源戰略、行政支持、電商平臺及財務跟進完成工作)。
2.負責新公司的籌劃、建立、政府對接、運作、推行與實施工作。
3.負責公司戰略規劃、營銷品牌策劃、團隊建設、制度建設與實施、研發創新、標準生產、公共傳播及渠道建設、招商公關等。熟悉掌握現代企業管理運作,具備企業全面經營管理能力。
(本人還是必要談談企業在加強管理和技術更新與產品質量的競爭優勢提升):
一、對于一個企業而言,生存是基礎,發展才是硬道理。求得生存與發展是所有企業的期盼,本人就閩南企業服務至今,很多企業還屬5年前的操作模式,一直在傳統體系中轉變不過來。 可能公司在運作過程中更多的是考慮到是目前的利益問題,重心偏向于某個環節而忽略了現代化信息生產環節,說實話并不是所有企業的業主都能夠深刻認識到這一點。雖然,公司在經營過程中迫于某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程,或者自然形成了一定傳統的運作習慣至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在,運作流程反應速度很慢、質量和效率相當低,嚴重影響了企業效率和效果。可以這么說、現代信息化運作可占到企業年產值的50%,并使企業大大減少用工成本以及提高員工的整體素質。
二、在此企業前后任副總經理、總經理一職,全面負責公司產、供、銷完成及內控管理工作,(從接單、安排車間計劃、下單生產、理單、品控及賣單指令一系列產出和跟進協調工作)。在職員工500余人、年產值4.6億。
三、活在這個時代,企業同樣需要有時代感
柯達、諾基亞可以一夜間倒下去;索尼、松下可以瞬間在市場上消失;家樂福、沃爾瑪可以說走就走;就連阿里、百度、騰訊,京東、隨時可能淪為傳統企業。無論你是一家什么樣的企業,總有一款危機適合你。
所謂百年企業在這個新時代只是一個傳說,無論你是一個多么牛X的人,總有一種革新針對你。機器人取代了傳統設備、人工智能取代了不少老舊生產線。這是從未有過的革命浪潮,我們身處新舊世界交替的夾縫里,很多公司都夾著縫里求生存。由此我們需要思考什么是商業模式?我只能說、傳統式的營銷經營之道是看廣告,時代化的營銷經營理念是看網紅,每一個時代,都成全了一部分人、也淘汰了一批人,企業也不例外。 
所在單位 【廈門**通信工程股份有限公司】 職位名稱 總經理 (負責公司全面運營)
單位行業 通信(設備/運營/增值服務) 時間 2016/1/20 至 2019/7/5
工作內容
工作業績
公司所屬:電子信息化行業,通信器材銷售、電信通信工程施工。規模不大、在職員工180余人。
主要負責(公司產供銷、通信工程、施工項目和通信器材銷售、包括市政遷改工程及公司供應鏈,營銷業績提升、物流、人力資源戰略、生產督促與協調、財務監管、電商平臺完成進度及跟進工作):
1、負責制定和實施公司總體戰略,并根據公司內外部環境變化及時進行戰略調整,確保公司戰略得到執行,改變企業從管理混亂、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步引導全體員工走向制度化運作,使流程控制有效、業績顯著提升,為企業凝聚力增強到嶄新的局面。
2、負責主導科技項目的設立、重點項目申報、組建、策劃,建設項目用地申請報告編制與政府科技項目辦的對接。
★本人自04年就沿海地區工作至今,很多生產型企業在營銷程度上還停留在頭痛醫頭、腳痛醫腳的簡單運作中、目前的現狀還屬坐著等客戶、等計劃、等政策的這種觀念,這種傳統式的運作大部分會死掉。尤其是供應鏈及銷售管理體系不系統、不全面、不到位、不創新、原地踏步,銷售月績一直上升不到一個新臺階。我從事企業管理至今、在經驗上來看,企業80%的利潤是來自20%的客戶,80%的產出是來自20%的投入結果。給公司帶來最大利潤的通常不是最大的顧客,而往往是中等客戶和小客戶。尤其現在很多大顧客要求的服務很挑剔、在產品價格方面折扣的難以接受,這常常從而減少了公司的獲利水平。特別是今年、來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的雙重壓力,再加上互聯+。企業在市場營銷核心的概念上必須的對市場導向核心思想做個歸納、才可助企業銷售提升。
★感悟神髓:存在既是可能,細節決定將來,資本實現飛躍。從產品營銷到服務營銷到情感營銷,無不從自身發現機會。從行業發展時的順利直下到竟爭激烈時的資源整合,從經營集約化到上市融資,企業壯大的途徑將越來越豐富。
★愿尋有長足發展前景,有意推導現代企業管理理念的老板合作! 并期待加入貴司大家庭新成員!讓我們緊握雙手,熱情擁抱!我的加入讓您的大家庭又增添了一份青春的活力與奔涌的激情!企業同樣是家庭,我們力倡“感恩”文化,崇奉“孝道”精神。感恩、孝道是事業成功的源動力,也是人生意義之根。我是一塊磚、哪個部門需要哪里搬。深入角色,為企業最高決策者減輕一點工作負擔。能幫助企業成功,同時成就我們自己。
學識+經驗+人品道德+勤奮+創造能力+品牌意識將會使企業與個人不斷走向進步! 
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